春风浩荡启新程，凝心聚力再出发。3月1日上午，合肥三十五中在同德楼圆梦大厅召开新学期管理干部培训暨开学工作准备会。校党委班子成员，各处室（年级部）负责人、工作人员参加会议。会议特邀合肥一中高三年级部主任白玉波、合肥四中高二年级部主任李全鹏作专题经验分享，为新学期工作注入新动能。
会议第一阶段为管理干部培训会。
在热烈的掌声中，合肥一中高三年级部主任白玉波首先带来题为《让听见炮声的人指挥战斗——高中扁平化管理的思考和实践》分享。他从“扁平化管理”的核心内涵入手，深刻剖析了传统科层制管理在高中教育中的弊端，提出“让最了解学情、教情的人拥有更多决策权”的管理理念。白玉波主任结合一中高三年级的管理实践，详细介绍了年级部在学校授权下自主开展教学安排、教师调配、学生评价等方面的创新举措，生动诠释了“听见炮声的人指挥战斗”的实践路径。他的讲座视角新颖、观点鲜明，引发了在场管理干部的深度思考和热烈讨论。
随后，合肥四中高二年级部主任李全鹏以《合肥市第四中学年级部管理实践与探索》为题作专题讲座。他结合四中年级部运行的实际案例，系统介绍了年级部在制度建设、团队协作、学生管理等方面的探索历程与实践成果，重点阐释了如何通过精细化管理提升年级运行效率，如何激发教师团队内生动力，如何构建家校协同育人机制。李主任的分享内容扎实、案例鲜活，既有理论高度，又有实践温度，为与会人员提供了可借鉴、可复制的管理范式。
最后，校党委委员、副校长许超进行总结强调。他结合学校实际，就级部制管理的组织架构、权责划分、运行机制等关键问题进行了深入解读，并对新学期级部制改革的重点任务作出部署。他强调，要借鉴兄弟学校的成功经验，结合三十五中办学特色，加快构建权责清晰、运行高效、充满活力的级部管理体系，真正实现管理重心下移、决策权前移，推动学校治理体系和治理能力提升，助力学校高质量发展。
本次培训既是收心归位、调整状态的“集结号”，也是充电赋能、提升本领的“加油站”，更是谋划新篇、整装待发的“动员令”。全体管理干部要树立和践行正确政绩观，既要做让师生看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，推动学校高质量发展。
文稿|办公室
一审|占 卉
二审|胡亚飞
三审|朱伟红